对企业管理团队而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。这一段围绕企业管理团队在日常运行阶段处理开放式工位管理的场景引入展开，并以多场活动同时举办作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。先从现场事实开始核对。
名称、场地和责任人应在记录中保持一致，避免口头转达造成理解偏差。以优士阁的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从日常运行阶段的范围界定看，企业管理团队处理多场活动同时举办时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。这一段围绕企业管理团队在日常运行阶段处理开放式工位管理的原因诊断展开，并以多场活动同时举办作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
企业管理团队可指定一名窗口人员汇总信息，使开放式工位管理相关反馈进入同一渠道，减少多人同时发出不同指令。这一段围绕企业管理团队在日常运行阶段处理开放式工位管理的角色分工展开，并以多场活动同时举办作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
每个处理动作都要有进入条件和完成标准，避免开放式工位管理停留在口头协调阶段。从日常运行阶段的处理顺序看，企业管理团队处理多场活动同时举办时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
风险控制应覆盖正常运行、局部受限和完全不可用几种状态。在风险边界环节，企业管理团队应把开放式工位管理与多场活动同时举办放在日常运行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
企业管理团队还要区分一次性事件与反复出现的问题，前者完善应急说明，后者则需要修改开放式工位管理的日常规则或空间配置。从日常运行阶段的结果复盘看，企业管理团队处理多场活动同时举办时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。针对自然收束，需要结合企业管理团队的职责、多场活动同时举办的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。现场恢复后还要持续跟踪。